En mcg te acompañamos desde los primeros pasos en el camino a la incorporación de la filosofía lean a su organización. Nuestro enfoque busca la implementación de los principios de excelencia operativa, no solo en los procesos productivos, sino en las áreas de soporte que apoyan las actividades de valor.

Nuestro enfoque viene acompañado de una gestión del cambio en la organización, un cambio cultural perdurable en el tiempo.

Desde mcg sabemos por nuestra experiencia que un despliegue Lean tendrá éxito siempre que:

  • Contemos con un liderazgo comprometido con la transformación.
  • El enfoque lean sea de sistema, no sea solamente una “caja de herramientas técnicas“
  • Coherencia de resultados al corto y medio plazo. Nos aseguramos de la implementación de indicadores robustos que aseguren la gestión sostenible de la organización
  • Desarrollemos el potencial interno de las personas a todos los niveles, desde los directivos hasta la primera línea.

Nuestra Oferta

Diagnósticos LEAN:

Los consultores especializados de mcg, utilizamos para los diagnósticos nuestros propios mapas de ruta, basados en la eliminación del desperdicio y la búsqueda del valor agregado. El método mcg tras el diagnóstico emitirá un informe dónde:

  • Se identificarán los puntos fuertes y las oportunidades de mejora
  • Se definirá un plan de acción con resultados previstos cuantificados, basándonos en la aplicación las herramientas de productividad adecuadas

Método:

Tras el diagnóstico emitirá un informe dónde:

  • Se identificarán los puntos fuertes y las oportunidades de mejora
  • Se definirá un plan de acción con resultados previstos cuantificados, basándonos en la aplicación las herramientas de productividad adecuadas Implantación de “Sistemas de Producción” globales bajo la filosofía lean

Implementación:

Desde mcg acompañamos en la implementación del sistema dando coherencia y definiendo qué, cómo, quién y cuándo incorporar cada una de las dinámicas y herramientas para no perder el sentido global del sistema, toman como base 4 pilares.

  • El Management del cotidiano, los hombres, la gestión del taller.
  • El Justo a Tiempo (JIT), la gestión de los flujos.
  • El TPM, la gestión de los medios.
  • El Dominio de la Calidad.

Resultados Esperados:

  • 33 a 50% en reducción de los tiempos de espera
  • 20% a50% en reducción de los desperdicios
  • 3%-20% en mejora de la Calidad
  • 20%-50% en reducción de espacio
  • 25%-50% de mejora en eficiencia

Reducción en cambio de moldes de 4 horas a 15 minutos